Las diferencias entre GERENTES Y COACH son:

 

GERENTES

COACH

  • Ven su posición como el de dirigir y controlar la performance (lo que se percibe, lo que se ve) de su gente, para obtener resultados predecibles.
  • Ven su trabajo como una manera de dar poder a su gente para que obtenga resultados sin precedentes.
  • Tienen objetivos y están generalmente enfocados en objetivos previamente definidos
  • Están orientados a los compromisos de la gente que coachean y, alinean los objetivos con los objetivos comunes de la empresa
  • Tratan de motiva a la gente
  • Los coaches insisten en que la gente se motiva a si misma
  • Son responsables por la gente que dirigen
  • Demandan que su gente sea responsable de si misma y del juego que están jugando
  • Obtienen el poder de la autoridad de su cargo
  • Los obtienen de sus relaciones con la gente  y de sus compromisos mutuos
  • Piensan que es lo que anda mal y porqué suceden las cosas
  • Están mirando desde el futuro crear un contexto de compromiso para una nueva realidad y buscan lo que”está faltando”
  • Miran el futuro basados en sus mejores predicciones
  • Miran desde el futuro como una posibilidad, en el contexto de un compromiso para crear realidad
  • Lideran equipos
  • Crean posibilidades para que otros lideren
  • Determinan qué puede hacer el equipo
  • Hacen compromisos irrazonables y luego planean como realizarlos
  • Solucionan problemas frente a los límites y obstáculos
  • Usan los límites y obstáculos para declarar quiebres y obtener resultados sin precedentes
  • Se focalizan en técnicas para que la gente haga el trabajo
  • Proveen una manera de ver posibilidades y de elegir por sí mismos
  • Usan premiso y castigos para controlar conductas
  • Confían y permiten a los colaboradores que decidan su propia conducta
  • Son razonables
  • Son irrazonables
  • Piensan que la gente trabaja para ellos
  • Trabajan para la gente
  • Les puede gustar o no la gente que conducen
  • Aman a la gente les gusten o no
  • Buscan resultados y pueden estar de acuerdo o no con las razones por las que suceden
  • Buscan los resultados y observan si las acciones son consistentes con los compromisos de la gente
  • Mantienen y defienden la cultura organizacional existente
  • Crean una nueva cultura

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