ESTILO DE LIDERAZGO E INFLUENCIA:

Capacidad para alinear su conducta y la de otras personas hacia la visión de la empresa.

  • Identifica la cultura requerida para alcanzar la estrategia del negocio
  • Transmite objetivos a cumplir relacionados con los valores de la empresa
  • Lidera procesos de cambio y de transformación cultural creando una clara visión compartida dentro de su equipo, desafiando el status quo y traduciendo la cultura deseada en conductas específicas.
  • Es un ejemplo permanente y consistente de los valores de la empresa, transmitiendo a través de sus acciones la cultura, misión y visión de la empresa
  • Motiva a los ejecutivos a comportarse de forma consistente con la cultura deseada
  • Brinda autonomía a su equipo para lograr mejores decisiones.
  • Da cuenta regularmente a los actores de los resultados obtenidos y efectos no previstos.
  • Comparte el conocimiento más allá de las fronteras de la organización.

SELECCIÓN Y DESARROLLO DEL PERSONAL A CARGO :

Capacidad para seleccionar, capacitar, promover, delegar, asesorar y  evaluar a  otras personas, estén bajo su responsabilidad o no.

  • Estima el potencial de un colaborador detectando posibilidades de crecimiento
  • Transfiere criterios  y  esquemas  de  pensamiento (coaching)  para  el crecimiento y desarrollo del colaborador en sus habilidades de gestión
  • Crea condiciones para  asegurar el crecimiento ordenado en su área de acuerdo a los valores de la empresa (mentoring)
  • Aconseja a sus colaboradores en la planificación de sus desarrollos futuros, en función de sus potencialidades y aspiraciones
  • Diseña sistemas de compensación equitativos junto con planes de sucesión que fomenten el desarrollo continuo de los integrantes de la organización.

HABILIDADES ANALÍTICAS Y TOMA DE DECISIONES:

Capacidad  para identificar las causas y resolver problemas a través de la toma de decisiones utilizando el pensamiento crítico, analítico y sistémico

  • Identifica los problemas centrales para el éxito de todo el negocio
  • Identifica actores involucrados en la situación específica
  • Describe el problema a resolver, obstáculos y factores de apoyo identificando “socios internos”
  • Involucra a todos los actores en el diagnóstico de la situación
  • Realiza un diagnóstico completo de la situación, poniendo los problemas en contexto de todo el sistema y detectando las causas profundas
  • Genera alternativas de solución y evaluación de las mismas en función del planeamiento estratégico de la empresa
  • Realiza recomendaciones o toma de decisiones utilizando información adecuada relacionada con el negocio en el largo plazo
  • Se preocupa siempre por encontrar las soluciones definitivas o fundamentales de los problemas
  • Puede formular criterios generales para que sus colaboradores evalúen alternativas en el proceso de toma de decisiones.

RELACIONES INTERPERSONALES :

Capacidad para establecer vínculos de manera efectiva con diferentes personas o grupos

  • Logra que un equipo obtenga resultados extraordinarios
  • Establece negociaciones complejas y busca soluciones teniendo en cuenta el logro de objetivos organizacionales y la cultura de la empresa
  • Establece relaciones de trabajo a largo plazo basadas en el respeto y la confianza
  • Hace preguntas   importantes,   comentarios   francos   y   enmarca   las   ideas complejas en formas útiles
  • Crea condiciones para desarrollar la filosofía de “ganar-ganar”
  • Respeta reglas de ética y acepta diversos puntos de vista.

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